Таблица лидеров


Популярный контент

Показан контент с высокой репутацией 06/15/19 в Комментарии блога

  1. 3 балла
    Прав на основании чего? Законодательства, по человечески?))) Для того, чтобы ответить на этот вопрос крайне недостаточно информации. При определении взаимоотношений между работником и работодателем нужно не эмоциями руководствоваться, а трудовым законодательством. И это касается и работника и работодателя. Если работник на испытательном сроке, то работодатель имеет право уволить практически без объяснения причин и это нужно делать, потому что потом, по истечении испытательного срока, уволить неугодного работника очень трудно Если испытательный срок прошел, то потребуется и объяснять причины, и отработка и выплаты в соответствии с законодательством. И если работник подаст в суд на работодателя за несправедливое увольнение, то это тоже геморрой еще тот. Спорные вопросы чаще решаются в пользу работника. Но ведь и у работника всегда есть выбор: работать под руководством начальника-м*дака или нет))) Мне кажется, что этому парню просто повезло, потому что читая твои очерки можно сделать только один вывод - этот начальник полный м*дак. Прошу прощения за резкость)))
  2. 2 балла
    Пару недель назад собеседовался парень и сделал тестовое задание в текстовом редакторе. Лид категорически отказался брать, хоть кадровичка и уговаривала. Он говорит ты вакансию закроешь, а отвечать за него мне. Отвечает тот, кто нанял, не только работник Но вообще это зависит от специфики работы. Как можно заставить написать заявление по собственному? Не хочешь, не пиши, по статье фиг уволят. Крови могут попортить, но даже если объявить 3 выговора, их потом можно оспорить по суду. Знаю такие случаи, потом ещё и вынужденный простой оплатят
  3. 2 балла
    Я думаю, что начальник должен руководствоваться соображениями целесообразности. Как правило для того, чтобы нанять специалиста, нужно отсмотреть некое количество кандидатов, потратить время на интервью-отбор, потом ввести его в курс дела. Целесообразнее выяснить, в чем причины того, что он не справляется, и если это решаемо, решить. Причем чем выше квалификация специалиста, тем менее выгодно отказываться от его услуг. Конечно, если вы наняли 6 землекопов, и один не копает, а бухает, не стоит углубляться в причины его действий. Потом есть же еще один вопрос. Если в системе (а 2 - это уже система) прошедшие отбор специалисты плохо работают, то вопросы возникают к тому, кто проводил отбор, и к менеджеру. Т.е. либо HR не вполне понимает требования к нанимаемым, либо менеджер не может нормально организовать рабочий процесс и не умеет ставить задачи. А как увольнять сотрудников, не оставляя ненависти к компании, а только слезы благодарности, этому сейчас учат как раз на курсах для манагеров. Мы живем в очень циничном мире, ничего не поделаешь.
  4. 1 балл
  5. 1 балл
    Всё верно. Если человек не научился работать в рамках бизнес процесса, это ученик. Если это программист, который кодит больше года и он до сих пор в текстовом редакторе, то он скорее всего (с вероятностью 90%) крайне плохой программист. И на это есть вполне чёткое объяснение. А так ты прав - отвечает не только работник, но и тот кто нанял. Но когда человек работать не хочет и работа не для него -- его нужно увольнять. Это лучшее решение для всех.
  6. 1 балл
    Не знаю ответ на вопрос: прав или нет. Может быть прав, может быть нет. Зависит от очень многих критериев. Может быть парень и правда из рук вон плохо работает. Специфика мне не известна. Помнится мне пришлось как-то уволить своего друга без всякого предупреждения. Началось всё с того, что работа шла плохо. Я начал записывать использование времени, чтобы понять - что вообще происходит. Но тут случается неожиданное: мой шеф говорит с ним, и в разговоре мой знакомый сообщает, что работает на полставки. У шефа челюсть немного уехала, у меня тоже. Шеф звонит мне спрашивает: Дим, а ты не помнишь, мы на пол-ставки брали? Я не долго думая предложил сразу уволить, причём шеф был против: мы никого просто так не увольняем. Было ли решение правильным -- я не знаю, но логику свою помню: подставы это плохо. Второй случай, когда мы пришлось увольнять человека. Долго анализировали его работу, был разговор, и тут выясняется, что человек работает в текстовом редакторе. Я схватился за голову, и понял, что баран. Нужно было не брать на работу тех, кто не знает, что такое ИДЕ, и что с этим делать. Можно сказать тут был мой прокол. Но основная причина решения -- именно в этом.
  7. 1 балл
  8. 1 балл
    Я предпочитаю Прокофьева и апельсины.